因此预计2016年木制家具、儿童家具行业会处于较快增长阶段，高端红木家具有可观的是市场前景，复苏可待。因此木材商要整合渠道，渠道要更加扁平化，供应链效率提升。主动削减代理商的层级，掌握终端数据与渠道的运营情况，降低加价倍率，产品要有差异化。其次是平台，成为资源的整合者而非生产者。
机会二：转型仍将继续
从转型的方向来看，围绕主业延伸到产业链生态圈，跨界合作是主要的思路。比如宜华木业建立的Y+生态圈。随着行业集中度进一步提升，中小企业将面临逐步淘汰的局面，资源向龙头企业靠拢，核心竞争力提升。
机会三：要有互联网运营思维
从线下木材市场看到的现象是一遍冷清，木材作为传统的大宗商品，虽然比较特殊，但电商化是不可避免的，多级经销商的模式，逐级加价已经严重损害了行业的整个生态环境，人民币的贬值，房产行业起码需要半年的时间才能复苏，木材商的库存压力越来越大，而资金链更为吃紧，线下运营成本、市场开发成本、仓储成本等无疑让木材商不堪重负。据了解，电商的冲击目前来说比较少，但未来的两年木材电商对行业的冲击将逐步增大，会有一半左右的木材通过网上交易。
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